無論結論如何，毋庸置疑的是，如果制造流程運作不佳，整個供應鏈將產生巨大浪費。
在美國生產與庫存控制協會雜志的2010年5/6月刊的《成功的精益計劃》一文中，
普勒斯頓·麥克雷里提到：“生產計劃在任何制造企業的企業戰略中，都是很關鍵
的部分，在精益生產企業中很可能更為重要，生產計劃決定了何時、何地與怎樣
生產產品。成功的生產加護能在不超出預期成本的范圍內確保客戶及時獲得產品，
同時還能創造更多的銷售機會；糟糕的生產加護則會導致企業耗費資金、產生
混亂......還會使客戶購買其他企業的產品。精益生產加護次用的理念是拉動
式生產而非推動式生產。”
合弘貨架是一間良心企業，生產產品：有閣樓貨架 ， 重型貨架， 閣樓平臺，鋼平臺，懸臂貨架，升降平臺 等，每個行業，
每個倉庫都根據自己公司的產品的，倉庫大小，承重規格去決定采用什么樣的貨架提升自己的倉庫
存儲，這也是現代物流的進步標志！讓客戶從長遠來看，是大大節約倉儲成本的，不管生意做大做小，做遠做近，都可以自由拆裝重復利用。